很多开过网店的人都知道，我们想要打造一个精良的网店运营小团队其实还是很不容易的 ，不光是小团队还是大团队其实都很不容易，因为人都是很复杂的，怎样说服对方你为我们做事？怎样说服对方依照我们的想法做事情？这都是有难度的，在这样的情况之下，我们就可以找网店代运营机构帮忙，那么他们的人才质量如何，接下来汉聪网就带大家来了解一下网店代运营机构如何选人？
网店代运营机构如何选人？
选人我们必有严格的面试制度，对于熟手的面试我们必须出专业的考题并且对考核团队的价值观取向有一定的判断，因为这个人是有相关工作经验的，那她为什么离开上一家公司，她对以往自己待过的团队有哪一些不满，或者感觉其他的团队有一个什么样的建议你让她在面试的时候说出来，我们根据她沟通的内容决定她的价值导向来选择这个人是否符合我们的需要，因为她能离开上一个团队也照样可以马上离开你的团队，所以，我们所选择的人中间，价值观取向是比较重要的，对于生手客服如何出面试制度呢我们主要考核除价值观取向之外，需要客服理解她自己需要什么，她的需要是否符合公司的选人要求。
那么选择了优质的人才之后，应该怎样留住人？也就是所谓的懂得留住人。我们首选要宣导行业的发展前景，电子商务的整体氛围我们要了如指掌，每年电子商务的就业率平均薪资等等我们要横向的比较和各个行业去比较我们电子商务类的一个薪资，让这些人对我们电子商务类的一个发展前景充满着信心。有了前景之后我们要宣导公司的文化，比如说小羊羔客服团队的文化就是吃苦耐劳、懂事、做事主动、互相帮助、不埋怨。因为我们的一个团队文化并不是业绩而是这个人的基础的人品要求，因为我是远程，我有特定的一个人群要求如果说她都不懂事那么我培训什么她都不会自己去想的话，对我们一个团队是没有任何作用的。如果说我作为一个远程的外包，我只强调销售那么我的团队就不可能做到几百人，几百个客服的规模，而是我的团队设定好之后我选择的人基本都不需要我去强调应该怎么做人，她就已经把事情做好了。宣导完公司的文化之后，我们注意一下宣导客服的职业路线，我们的职业路线包含了，精英客服，客服主管，运营助理，培训讲师，活动策划 ，产品调研，还有独立分公司的创始人外加其他额外的辅助项目，比如说我做远程客服外包我怎么留下这些人呢，我可以让她培训成讲师，可以让她变成分公司的创始人或者让她负责顾问团队的建立那等等这些就可以让她知道自己并不是一个单纯的客服而是为了更高的层次去努力所以必须在前线去奋斗。
根据以上的内容，我们能够知道，想要做好网店代运营相关的业务，我们一定要懂得怎样用人，想要拥有优质的人才，从第一步就应该知道怎样选人，在此基础上我们还应该懂得如何留人，这样一来我们才能做好网店代运营的相关工作。以上就是汉聪网的选人用人相关的建议了，如果大家想要了解更多网店代运营的相关资讯，尽在汉聪网。
